***En 2026, el diferencial será quién sostenga esa certeza con disciplina técnica y una experiencia de siniestro que reduzca fricción y dudas”, afirmó Jorge Cerón, Director Comercial Norte de PRM Seguros

Valle de México, a 10 de marzo del 2026.- En un año que se perfila de presión, tanto por los costos, como por el escrutinio y mayor exigencia del cliente, la conversación que define la fortaleza del sector asegurador no es el crecimiento: es la capacidad real de pago. En ese frente, el sistema muestra un amortiguador relevante: al cierre del tercer trimestre de 2025, el sector reportó un Índice de Capital de Solvencia (RCS) de 3.4 veces el mínimo regulatorio, además de liquidez de 1.07 veces e Índice de Base de Inversión de 2.0 veces, de acuerdo con indicadores de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF).

Estos niveles sugieren un buen margen para absorber choques y fricción operativa sin comprometer el servicio. Sin embargo, en 2026 la solvencia y la reputación estarán más ligadas que nunca: el valor del “colchón” se mide cuando el asegurado necesita cobrar, y la incertidumbre en el pago se convierte rápidamente en un riesgo reputacional y regulatorio.

“La solvencia no es un lujo: es la protección del asegurado. El cliente no compra un documento; compra certeza de pago. En 2026, el diferencial será quién sostenga esa certeza con disciplina técnica y una experiencia de siniestro que reduzca fricción y dudas”, afirmó Jorge Cerón, Director Comercial Norte de PRM Seguros.

La estructura del mercado también influye en esta conversación. La concentración de primas en el Top 5 marca el pulso competitivo y, al mismo tiempo, puede alimentar desconfianza sobre la solidez de aseguradoras más pequeñas o de reciente creación ante escenarios de estrés, especialmente en eventos catastróficos o picos de siniestralidad. A esto se suma un entorno de cumplimiento fiscal más estricto, que incrementa carga administrativa y presión operativa. En ese contexto, la expansión de modelos fintech e insurtech suma innovación, pero también exige atención a la escala, madurez técnica y fortaleza de capital, particularmente en jugadores con baja venta y menor margen de maniobra.

Para PRM Seguros, el mapa competitivo de 2026 se definirá por la capacidad de proteger solvencia sin erosionar confianza, a través de una suscripción disciplinada, control de severidad con redes y prevención, y procesos de siniestros que hagan tangible la promesa de pago. 

Acerca de PRM Seguros

Fundada en 2011, PRM Seguros se ha convertido rápidamente en un actor clave en la industria de seguros. En los últimos siete años, la compañía ha ampliado significativamente su cartera, aumentando el número de vehículos asegurados cada año y diversificando su oferta en varios sectores, incluidos seguros de vida, gastos médicos mayores (GMM), seguros de propiedad y fianzas.